为全面总结2025年奋斗成果，系统破解发展瓶颈，精准锚定2026年攻坚目标，2月9日至10日，帝融集团农业板块以“凝心聚力创佳绩 策马扬鞭拓新局”为主题的年终工作会议在集团总部隆重召开。国基亿龙作为农业板块核心企业，全程参与本次会议。会议采用线上线下相结合的形式，未能亲临现场的农业板块相关员工也通过线上视频会议同步参加。

集团农业板块各部门负责人，以及河南、河北、陕西、甘肃、内蒙古、山西等核心区域负责人齐聚一堂，共商农业板块高质量发展新路径。集团董事长出席会议并发表战略讲话，会议圆满完成各项议程，凝聚发展共识，压实攻坚责任。

复盘蓄力找症结 协同破局谋良策

2月9日的会议以“深度复盘与反思”为核心，聚焦2025年农业板块发展中的关键问题展开坦诚研讨。各部门负责人立足岗位实际，围绕五大核心维度全面复盘：

一是直面2025年核心难点与工作短板，不回避问题、不遮掩不足，以实事求是的态度梳理发展堵点；

二是从内部管理效能、团队执行能力等内生因素，与外部市场环境、政策调整等外部变量出发，深入剖析问题根源；

三是聚焦跨部门沟通协作效率、团队专业能力提升与士气激励、管理层指导支持及决策时效性等协同议题，开展深度交流、凝聚改进共识；

四是结合市场反馈数据与竞争对手动态分析，精准把握行业发展趋势，明晰自身竞争优劣势；

五是基于复盘成果，提出针对性强、可落地执行的改进建议，为后续工作优化提供有力支撑。

复盘环节后，会议进入专题分享与共识凝聚阶段。相关业务骨干围绕水肥一体化、液态肥、软体水窖等核心产品技术应用、模式创新及效益提升进行实战经验分享，为各区域、各部门优化生产管理、降本增效提供了可借鉴的实操方案。随后，全体参会人员围绕复盘梳理出的共性难点展开集中研讨，明确了2026年工作的初步改进方向，为战略落地筑牢思想根基与行动基础。

凝心述职谋发展 战略领航开新篇

2月10日的会议聚焦“工作汇报与战略部署”，节奏紧凑、重点突出，彰显“策马扬鞭拓新局”的奋进姿态。河南、河北、陕西、甘肃、内蒙古、山西等区域负责人先后汇报2025年区域业务完成情况、存在的问题及2026年攻坚计划；分子公司及供应链公司负责人围绕供应链保障、产能提升、成本控制等核心议题作专项汇报；财务部从财务数据视角，复盘2025年经营成果，分析潜在财务风险，并对2026年度财务管控、资源优化配置提出专业建议，为战略决策提供数据支撑。

汇报结束后，集团董事长发表重要讲话，全面总结2025年农业板块的奋斗成效与发展不足。董事长指出，2025年是板块攻坚克难、砥砺前行的一年，在市场竞争加剧、外部环境复杂多变的背景下，各部门、各区域凝心聚力、奋勇拼搏，取得了来之不易的成绩，但也暴露出协同效率不足、市场响应速度有待提升等问题，必须在2026年重点突破。

针对2026年工作，董事长从市场拓展、技术创新、供应链优化、团队建设等四大核心维度作出战略部署，明确年度核心目标与关键攻坚任务，为农业板块高质量发展指明方向、注入强劲动力。

会议最后，举行了庄重的2026年度目标责任书签订仪式。各区域负责人依次上台，与集团签订目标责任书。这份责任书既是量化的工作指标，更是沉甸甸的责任与庄严承诺，标志着帝融集团农业板块2026年攻坚征程全面启动，全体人员将以目标为导向，凝心聚力、奋勇争先，全力以赴冲刺新目标。

此次年终会议的召开，既是一次全面复盘、总结经验的“蓄力会”，也是一次凝聚共识、协同破局的“攻坚会”，更是一次锚定目标、扬帆奋进的“动员会”。通过两天的深入交流与思想碰撞，帝融集团农业板块进一步统一了发展思想、明确了前进方向、压实了工作责任、激发了奋进动力。

未来，全体员工将以此次会议为契机，秉持“凝心聚力创佳绩”的团结精神与“策马扬鞭拓新局”的奋进姿态，直面挑战、狠抓落实，以更坚定的决心、更务实的举措、更强劲的合力，推动农业板块高质量发展，为集团整体战略目标达成贡献坚实力量。